Nábor v IT v roce 2025: Co se mění a jak se připravit

V roce 2025 se nábor IT specialistů konečně začne zvyšovat po pandemickém boomu a následném propadu, který trval déle, než většina očekávala.

Během pandemie najímaly organizace tolik IT talentu, kolik jen mohly, aby zvládly prudký nárůst online aktivity zákazníků. V tom náborovém šílenství však mnoho vedoucích pracovníků nemělo plán, co s tímto personálem udělat poté, co se překoná počáteční přetížení. Hromadili zaměstnance a utráceli obrovské částky za lidi, kteří často v podstatě neměli co dělat. Aby situaci napravili, sáhli později po masových propouštěních a zvrátili tak desetiletý trend růstu zaměstnanosti v IT sektoru v USA.

Dnes se ekonomika stabilizuje, inflace a úrokové sazby klesají. Firmy už nefungují v režimu přežití a mohou se znovu začít odlišovat od konkurence. Přesto však pozorně sledují své rozpočty a přistupují k náboru IT specialistů s větší rozvahou a realistickými odhady.

Co pohání potřebu IT

Rychle se vyvíjející technologie jako umělá inteligence (AI) jsou hlavním hnacím motorem potřeb v IT. Zatím není jasné, jak moc AI nahradí lidskou pracovní sílu, ale existují jasné důkazy o tom, že zvýší efektivitu stávajících zaměstnanců a sníží potřebu odborníků ve stejném rozsahu jako dříve. To platí pro všechny pozice, nejen IT. Přesto však bude potřeba kvalifikovaný IT tým, který zajistí úspěšné a bezpečné nasazení AI do firemních systémů.

Před příchodem AI bylo hlavním trendem data – a i ta pomáhají zefektivnit náborové strategie. Ať už se jedná o rozhodování mezi externími pracovníky nebo kmenovými zaměstnanci, precizní nábor ovlivní všechny zapojené pracovníky. Tradiční IT role se tak pravděpodobně posunou směrem k sofistikovanějším dovednostem v oblastech jako jsou data, AI, kyberbezpečnost a cloud computing. To pravděpodobně nepovede ke vzniku zcela nových pozic, ale spíše ke vzniku specializací v rámci existujících IT rolí.

Jak se připravit na rok 2025

Obecně platí, že organizace nejsou zatím připraveny na současné IT potřeby – a budou se muset přizpůsobit. Bohužel některé firmy se budou přizpůsobovat až po útoku hackerů, kdy zjistí, že jim chybí potřební bezpečnostní odborníci, což je může vrátit zpět do režimu digitálního přežití.

Jiné společnosti se přirozeně více seznámí s novými technologickými trendy a možnostmi v oblasti IT, HR i celofiremního fungování.

Firmy, které zatím nejsou připravené, by měly začít spolupracovat s externími odborníky – ať už formou konzultací, studiem, účastí na konferencích nebo networkingem. Dále by měly optimalizovat své náborové procesy: vhodně zapojit technologie, zkrátit náborové cykly a zjednodušit pracovní zátěž interních týmů. Tím lze zrychlit nábor a zvýšit pravděpodobnost, že kandidáti nabídku přijmou – místo aby je odradil zdlouhavý proces nebo mezitím přijali jinou nabídku.

Když mají kandidáti více možností, rozhodují detaily – srozumitelná komunikace firemních hodnot, efektivní zpracování talentu, rychlý a příjemný náborový zážitek. Uchazeči si přenesou tuto zkušenost i do očekávání z onboardingu a celkového fungování firmy.

Stejně tak uchazeči mohou udělat dojem na firmy – budováním sítí, poděkováním za pohovor, aktivním následným kontaktem.

Rok ostré konkurence

Rok 2025 přinese tvrdou konkurenci jak pro firmy, tak pro uchazeče. Vzhledem k přetrvávajícímu nedostatku odborníků na IT a kyberbezpečnost rozhodnou detaily o tom, kdo si kvalitní talenty udrží a kdo ne.