Technologie potřebují starší pracovníky: 3 způsoby, jak je přijímat a udržet

Čtení na: 2 min.

Technologické firmy dnes bojují o kvalifikované odborníky. Inovace nabírají na rychlosti a umělá inteligence mění pracovní role napříč všemi oblastmi. Poptávka po zkušených profesionálech je vyšší než kdy dřív. Přesto si zaměstnavatelé často neuvědomují, že jedno z řešení mají přímo před očima – starší pracovníky.

Vzhledem k rostoucím životním nákladům a ekonomické nejistotě mnozí odborníci prodlužují svou kariéru i za hranici tradičního důchodového věku. Téměř čtvrtina uchazečů v loňském roce byla starší 45 let. Přesto však nejsou starší kandidáti v oblasti technologií zastoupeni tak často jako jejich mladší kolegové.

Starší pracovníci chybí v technologiích

Podle březnové zprávy iCIMS Insights Workforce Report 2025 vzrostl počet žádostí o technologické pozice o 28 %. Avšak uchazeči starší 55 let tvořili v únoru pouze 5 % žádostí. Důvody? Bariéry jako ageismus, nedostatek dovedností souvisejících s AI a náborové strategie, které neodpovídají jejich potřebám.

Mnoho HR lídrů tak přichází o možnost zapojit zkušené, znalostmi nabité pracovníky. Výzkum iCIMS ukazuje, že více než třetina personalistů (36 %) aktivně nehledá zaměstnance nad 55 let.

Jak překlenout věkovou propast v technologiích

1. Začněte věkově inkluzivním náborem

Téměř tři čtvrtiny starších profesionálů se obávají, že jejich věk bude překážkou při hledání nové práce. Stejnou obavu sdílí i 26 % personalistů. Úspěšný mezigenerační nábor není snadný – současná pracovní síla totiž zahrnuje až šest generací.

• Vyhněte se jazykovým formulacím jako „digitální domorodec“ nebo „technicky zdatný“
• Zaměřte se na konkrétní dovednosti, nikoliv na věk
• Oceňujte přenositelné dovednosti – schopnost řešit problémy, přizpůsobit se technologiím apod.

Moderní nástroje s umělou inteligencí mohou pomoci spravedlivě párovat kandidáty s vhodnými pozicemi bez ohledu na věk.

2. Podporujte rozvoj dovedností a AI školení

Zaměstnání starších pracovníků je teprve začátek. Klíčem k jejich udržení je trvalá podpora, zpětná vazba a mentoring – zejména v době, kdy pracovní prostředí stále více ovlivňuje umělá inteligence.

Ačkoli mají starší pracovníci desítky let zkušeností, stále potřebují přístup k profesnímu rozvoji, aby zůstali konkurenceschopní v technickém sektoru. Přibližně 55 % pracovníků nad 55 let zřídka nebo nikdy nepoužívá AI nástroje.

• Nabídněte cílená školení v oblasti AI
• Vytvářejte strukturované vzdělávací programy
• Podporujte sdílení znalostí mezi generacemi

3. Přehodnoťte benefity pro vícegenerační pracovní sílu

Technologické firmy často nabízejí atraktivní benefity, které však více oslovují mladší generace. Pro starší zaměstnance jsou ale důležitější jiné hodnoty a potřeby.

• Flexibilní pracovní doba
• Možnosti plánování důchodu
• Programy zdraví a wellness přizpůsobené věkové skupině

Přehodnocení benefitů z pohledu více generací je investicí – nejen řešením. Pomáhá vytvářet loajální a stabilní pracovní tým bez ohledu na věk.

Technologie nejsou jen pro mladé – pokud HR zvolí správný přístup

Podle údajů amerického Úřadu práce budou v roce 2032 tvořit pracovníci ve věku 65+ až 8,6 % celé pracovní síly a podílet se na 57 % růstu pracovní síly. HR lídři si tak nemohou dovolit tento segment přehlížet.

Odstraněním bariér a investicemi do vícegeneračních strategií mohou organizace využít obrovský potenciál zkušených pracovníků. Získají tak nové pohledy, rychlejší inovace a vytvoří dynamickou budoucnost pro celý technologický sektor.